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杨晨调研荆门城建集团房产企业

3月24日,城建集团党委副书记、总经理杨晨一行到荆门城建集团房产企业调研,实地了解房产企业生产经营状况,并主持召开调研座谈会。城建集团纪委书记蒋红艳,副总经理黄勇、陈文莉以及相关部门负责人参加调研。

在调研座谈会上,房产企业总经理马明首先代表企业领导班子从企业历史沿革、品牌建设、项目建设、组织建设、创新发展、融资授信、销售回款以及下一步工作思路等方面对企业整体情况进行详细汇报。

在听取城建集团房产企业的工作汇报后,杨晨对企业成立以来取得的成绩给予充分肯定。围绕集团改革发展方向,针对城建集团房产企业下一步工作,杨晨提出五点要求:一是要立足市场,坚定转型发展步伐。虽然城建集团房产企业近几年也在逐步实施市场化开发项目,但还需进一步加大转型力度,增强发展动力。在这个基础上,要充分做好市场调研,找准定位,推动市场化转型,持续输出品牌影响力。二是要科学谋划,稳步实施项目开发。要充分认清市场化开发形势,在稳步实施存量资产开发的过程中,科学制定建设计划,合理把控新开项目的开发节奏,实现有序的规模扩张。三是要关注人才,建立人才培养机制。要充分立足把集团做大做强做实做优的目标,加强职业经理人的培养,推进职业经理人队伍建设,建立配套机制,全面统筹队伍专业能力,培养专业化的地产人才队伍,在提升各业务条线管理能力的同时,加大产品策划定位及市场化人才引进力度,尤其是营销团队建设。四是要狠抓效益,强化经营成本管控。对还建安置房项目和保障性住房项目,要加快工程结算和财务决算进度,严控财务成本和建设成本,做到开源节流,精打细算,节点控制“精、准、狠”,向管理要效益。五是要精细管理,强化项目绩效评价。要下大力气盘活存量资产,特别是企业现有的写字楼项目,要采取租售并举的模式,确保国有资产保值增值。

会人员还围绕当前城建集团房产企业项目开发模式、资产运营、项目土地获取、投资融资等方面存在的主要问题、下一步的发展思路和措施展开讨论。(文:王丹丹)

 

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